Описание1 207 из 2 000
Интернет-магазин бытовой техники и электроники, работаем по всей России, выручка — около 38 млрд ₽ в год. Цены сейчас раз в неделю ставят категорийные менеджеры по правилам: следим за ценами пяти конкурентов, держим цену на 1–2% ниже минимальной и вручную запускаем акции.
С марта по май провели пилот динамического ценообразования: ML-модель эластичности спроса по каждому товару и оптимизатор с ограничениями по минимальной марже и индексу цен к конкурентам. Пилот шёл на категории малой бытовой техники — около 6 млрд ₽ выручки в год, примерно 4 тыс. товаров. Регионы разделили на две сопоставимые группы по выручке и структуре спроса: в тестовой цены ставила модель, в контрольной — прежние правила. По месяцам выручка категории в тестовой группе была выше, чем в контрольной, на 3,6–4,4% с поправкой на исходную разницу групп. Доля маржинальной прибыли после закупочной цены, доставки и эквайринга в обеих группах осталась на уровне около 16% выручки, валовая маржа категории — около 24%.
Подписка на платформу ценообразования стоит 650 тыс. ₽ в месяц, внедрение и интеграция обошлись в 14 млн ₽. Хотим понять годовой эффект, если с января модель будет ставить цены на всю категорию во всех регионах.